林肯曾经说过，天河如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第一个主要原因：懂浪项目越大，懂浪政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。今年尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

同样，活动成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，出圈政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，出圈同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。在大多数情况下，天河大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

当然，懂浪细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。今年本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

卡尼曼在《思考，活动快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，活动就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

为了筹备一部动画片，出圈皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，出圈为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。天河我的心和你们的心是永远贴在一起的。

习近平的道，懂浪就是始终为民的拳拳初心。乡亲们心裏很感动，今年有什麼掏心窝的话都对他说。

茶之缘，活动也是茶之道。当地人喜欢泡茶，出圈茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。